“의인불용(疑人不用) 용이불의(用而不疑)”

“믿을 수 없는 사람은 쓰지 말고, 일단 쓴 사람은 믿어라” 중국 사서에 나오는 이야기로   가슴으로 깊이 느껴지는 말이긴 하지만 행동하기는 참 어려운 말 입니다.

 온 국민을 열광의 도가니로 몰아넣었던 2008년 베이징올림픽을 기억하시는 지요. 선수들의 투혼도 격려할 만 하지만 이를 리드하는 지도자들의 성과도 간과 해서는 안될 듯 합니다.

 여자핸드볼 경기에서 헝가리와의 동메달 결정전. 이미 승리는 굳혀진 상황이었지만 임영철 감독은 작전타임을 부릅니다. 그리고 후배 선수들에게 당부합니다 “후배들이 이해해 줘야 돼 선배들의 마지막 모습이야” 그러면서 올림픽의 마지막 코트를 노장들이 장식하도록 배려를 합니다. 잊지 못할 감동을 선사한 임영철 감독은 우리 생애 최고의 순간에  ’배려의 리더십’이 있었습니다. 

 같은 시기 타율 1할대의 이승엽 선수. 주변의 만류에도 불구하고 끝까지 4번으로 고집한 김경문 감독. 결승진출의 최대 고비인 일본과의 준결승 2:2의 팽팽한 접전 상황에서 이승엽 선수는 초구를 노려쳐 담장을 넘기는 역전 투런 홈런을 때립니다. 김경문 감독에게는 ‘믿음의 리더십’이 있었습니다.

 Ten, Ten, Ten, 세계 최강 대한민국 여자 양궁 단체전 뒤에는 갑상선 암 3기의 문형철 감독이 있었습니다. 투병 사실이 알려지자 문형철 감독은 “별일 아닌데 알려져서…”라고 말합니다. 갑상선 암을 숨기고 빛난 투혼을 보여준 문형철 감독에게는 ‘희생의 리더십‘이 있었습니다.

 볼륨에서 밸류로 하드파워 시대에서 소프트 파워 시대로 사람이 희망인 대한민국과 우리 기업의 미래에 필요한 것은 믿음과 소통의 소프트 리더십 아닐까요?

 PS : 위 내용은 지난해 ‘전략기획수립 실습 과정’ 교육에서 들은 ‘21세기 소프트 리더십을 찾아서’라는 강의 내용을 정리한 것입니다.